Elevez votre leadership : Devenez un patron inspirant À distance

MODULE 1

1. Dans quel contexte exercez-vous ?
2. Quel manager pensez-vous être ?
3. Travail intersession

MODULE 2

1. Debriefing du travail intersession
2. Qui sont vos collaborateurs ?
3. Quelle organisation nourrit le mieux les besoins de chacun ?
4. Travail intersession

MODULE 3

1. L'attitude SEQI
2. Les comportements managériaux qui génèrent de la confiance (feedback, rituels...)
3. Travail intersession

MODULE 4

1. Debriefing du travail intersession
2. Traiter l'erreur et la faute, maitriser l'entretien de recadrage
3. Travail personnel sur le recadrage

Debriefing global

• S'inscrire et se reconnaître dans un contexte métier dégradé
• Auto-évaluer sa pratique managériale – partager la perception de soi en qualité de dirigeant
• Comprendre la relation salariale et les différences générationnelles pour situer sa pratique managériale de façon objective
• Réfléchir l'identité de son entreprise et identifier les pistes d'ajustement
• Comprendre le cadre SEQI pour faciliter la compréhension
• Savoir faire un feedback
• Savoir poser une règle et un cadre, contrôler son application
• Je sais réaliser un entretien de recadrage
• Savoir différencier l'erreur et la faute dans l'environnement professionnel
• Savoir traiter l'erreur et la faute

Formation assurée en distanciel.

Méthodes pédagogiques:

actives et participatives. Apports théoriques, exercices pratiques et jeux de rôles

Un support d'animation est utilisé sous Microsoft Power Point par partage de diapositives sur écran d'ordinateur

Autres supports adaptés à la formation pour adultes, favorisant la prise de conscience, la compréhension, l'intégration, l'application et le transfert des nouveaux savoirs et savoir-faire pluriels

2 formateurs animateurs :

• Anne est BAFM, Doctorante en Sciences de l'éducation et Coach professionnelle
• Harley est titulaire d'un DESU en pratiques du coaching, Consultant en ressources humaines, formateur en management et gestion du stress